Birdgames

Hoe ontwikkel je een teambuilding oefening?

Om heel eerlijk te zijn, hebben we het hier niet over de “culturele” kant van teambuilding. Dat is een heel andere zaak.

Inzicht in deze zaken is een sleutel tot het begrijpen van wat wel en wat niet belangrijk is. De kwaliteit van de persoonlijkheden binnen een team en het gevoel erbij te horen kunnen verminderen door het ontbreken van deze waarden.

Nu, denk je waarschijnlijk dat dat genoeg is voor nu. Het is tijd om verder te gaan met de eigenlijke beschrijving van echte teambuilding oefeningen. Daarvoor moeten we ervan uitgaan dat het team zelf een verzameling spelers is en dat zij min of meer in hun kracht staan door het gebruik van fysieke kabels.

De basisopstelling van een team kan er in feite zo uitzien als hieronder:

Een ander belangrijk ding om in gedachten te houden is dat teambuilding een dagelijkse activiteit is. Het is geen baan of een activiteit die je uitsluitend voor eens en voor altijd doet.

U moet uw teamleden toespreken tijdens elke teamvergadering, elke dag. Deze taken zijn duidelijk en moeten worden ondersteund door concrete doelverklaringen om een niche te vormen binnen uw persoonlijke professionele portefeuille enzovoort.

Aan het begin van elke teamvergadering kunt u deze lijst bijvoorbeeld als leidraad gebruiken (klik voor afbeelding op ware grootte/webpager).

En omdat de lijst lang is, kan het zijn dat u alleen (voeg hier een bepaalde actie/vraag in) wilt gebruiken en de lijst een paar keer wilt doornemen totdat u alle mogelijke gebieden hebt bestreken.

Je moet de tijd nemen, je niet haasten en de deelnemers vooraf tevreden houden.

Bepaal van tevoren het doel en het gewenste resultaat van het teamproject.

Geef algemene richtsnoeren en een algemene draagwijdte (voor het geval de voor de vergadering vastgestelde tijd geen gedetailleerde beschrijving toelaat).

Stel termijnen vast en bepaal welke middelen en welk personeel nodig zijn om deze doelstellingen te bereiken.

Laat uw team informatie, ideeën en procedures uitwisselen voor een gemeenschappelijk collectief resultaat.

Ga ervan uit dat de teamleden betrokken zullen zijn bij de behandeling van het gedeelte van het project waarvoor ieder teamlid verantwoordelijk is en dat alle leden datgene moeten krijgen wat voor hen van cruciaal belang is.

Bepaal de verantwoordelijkheden kunnen geoptimaliseerd worden met focus training.

Dit zijn de meest elementaire zaken waarmee u rekening moet houden. Denk aan de speciale overwegingen die de teamleden zelf zullen moeten maken.

Analyseren van een teambuilding oefening

Laat ons u eerst een paar vragen stellen om vertrouwd te raken met uw eigen ideeën en uw aanpak:

Wat vindt u van de eigenlijke definitie van teambuilding?

Wat vindt u van de mate van specificiteit van de volgende beweringen?

Contact, Communicatie, Samenwerking, Prestatie, Begrip, Toewijding zal mij waarschijnlijk helpen

Inhoud zal u waarschijnlijk helpen

Geef specifieke doelstellingen en richt u vervolgens recursief alleen op die prioriteiten.

Is deze teamgeoriënteerde besluitvormingsraad echt nuttig en doeltreffend?

Lees meer:
Schietport Breda

Hoe ontwikkel je een teambuilding oefening?

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Schuiven naar boven